1. はじめに：完璧なリーダーがチームを弱くする？

「リーダーは弱みを見せてはいけない」──そんな空気がまだまだ職場には残ってるよね。
でもさ、本当にそうかな？
逆に、「リーダーが弱さを見せられるチーム」こそが、最強なんじゃないかって思うんだ。

今回は、やっくん（筆者）と、AI相棒チャッピーとの対話形式で、
「リーダーの弱さがどうチームを強くするか？」を一緒に探っていこう！

2. 心理的安全性ってなに？

心理的安全性とは、「対人関係でのリスクを取っても安全だと感じられる状態」のこと。
つまり、「弱みを見せても、責められない」「助けを求めても、軽蔑されない」という空気感があるかどうかなんだ。

Googleが2015年に実施した大規模調査『プロジェクト・アリストテレス』でも、
チームの生産性を左右する最重要要素は「心理的安全性」だったことが明らかになってる。

でもこれって、リーダーのふるまいでガラッと変わるんだよね。
リーダーが常に正解を出して、間違いを許さないような態度だと、メンバーは縮こまってしまう。

3. 弱さを見せたリーダーのエピソード

弱さを認めることで、共感や信頼を得られることって、実はすごく多い。
それに、リーダーが弱さを見せると、「メンバーも弱みを見せていい」という安心感が生まれる。

結果として、チーム全体がオープンになって、本当の意味での協力体制ができるんだよね。

4. 『最強チームのつくり方』に学ぶ、リーダーの自己開示

『最強チームのつくり方』（ダニエル・コイル著）でも、リーダーの弱さは重要なキーワードとして登場するよ。
特に印象的だったのは、「チームの安全地帯をつくるリーダーほど、最初に自分の不完全さをさらけ出す」というポイント。

書籍では、「安心→つながり→協働」という流れが強調されてる。
つまり、安全な関係が先にあってこそ、人は本音でつながり、建設的なチームワークが生まれるということ。

5. チームの強さ＝弱みを補完し合う力

完璧なチームなんて、存在しない。
でも、「お互いの弱みを理解し、補完し合えるチーム」は最強になれる。

例えば、アイディア出しが得意な人、計画立てが得意な人、実行力が高い人、空気を読むのが上手い人。
それぞれの「強み」を活かすには、まず「弱み」を自覚してさらけ出すことが出発点になる。

チームの本当の強さは、「全部自分でできる」ことじゃなくて、
「自分にできないことを、仲間にお願いできる」ことにあるんだ。